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作者將豐田模式整理歸納出14項原則，這些原則區分成四大類：長期理念、正確的流程方能產生正確的結果、發展員工與事業夥伴，以為組織創造價值、持續解決根本問題是組織型 ...
豐田模式的核心：杜絕浪費·1.生產過剩.生產出尚未有訂單的項目，造成人員過多和過多存貨導致的儲存與輸送等成本的浪費。·2.在現場等候的時間·3.不必要的運輸·4.
透過系統性的流程將生產過程中的浪費剔除，使用最少物料，降低在製品與庫存數量，達到滿足顧客需求的高品質產品，不浪費且不等待，精實生產的核心是用最少工作，創造價值。
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2022年12月9日—豐田模式－精實標竿企業的14大管理原則的书评。加速流程、杜絕浪費、改善品質的十四項管理原則豐田公司所發明的精實生產（又名豐田生產制度， ...
2004年7月1日—熱門搜尋·內容簡介.借助豐田模式，建立你的精實學習型組織。·作者介紹.作者簡介傑弗瑞．萊克（JeffreyK.Liker）現任密西根大學工業與作業工程系 ...
豐田的事業原則區分為四大類：理念(philosophy)、.流程(process)、員工/事業夥伴(people/partners)、.解決問題(problemsolving)。換句話說，豐田的成功根源在於它能 ...
豐田模式:精實標竿企業的14大管理原則/傑弗瑞‧萊克(JeffreyK.Liker)著;李...豐田汽車公司--管理|生產管理|Corporateculture--History|Industrial ...