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從解決問題的能力可看出一個人的思考架構與邏輯。全球最具聲望的企管顧問公司「麥肯錫」(McKinsey&Company),其強項就在為企業拆解與歸納問題,並提出有效的解決 ...
2021年2月14日—內容摘要本書透過步驟的指引與闡述,讓讀者了解問題的思考點、如何找尋解決方案:首先,在發現問題之後要設定具體目標,接著選出與解決課題相關的替代 ...
2019年4月15日—本文是閱讀完《麥肯錫問題分析與解決技巧》後,筆者重新爬梳並整理自己的想法脈絡所寫下的文章,以供給大家參考。
2020年10月15日—《麥肯錫問題分析與解決技巧》書中提醒,若是能在平時就做好壓力管理,預先模擬「良好思考」的模式,問題排山倒海而來時,也較能夠冷靜處理。
2020年10月15日—《麥肯錫問題分析與解決技巧》書中提醒,若是能在平時就做好壓力管理,預先模擬「良好思考」的模式,問題排山倒海而來時,也較能夠冷靜處理。
2017年2月21日—解決問題四大步驟·「正確地理解現狀」(認清並定義問題)·「找出問題產生的原因」(拆解問題)·「徹底思考有效的解決方案」(對各分解後的點提出針對性 ...
《麥肯錫最強問題解決法》透過7個步驟、30個案例,以及超過90個思維解析的圖表,將問題分析、問題解決,甚至問題溝通,一氣呵成地,打磨腦中思路,讓你裝備好自己,擁有 ...
2023年5月23日—優秀的問題解決者,可以後天養成!麥肯錫解決問題7步驟怎麼用?·1.花時間仔細了解你的問題·2.有一個問題敘述,就可以著手了·3.對邏輯樹嘗試幾種分解 ...
2023年6月3日—10個口訣,帶你提升解決問題力·一、首先,花時間仔細了解你的問題。·二、有一個問題敘述,就可以著手了。·三、對邏輯樹嘗試幾種分解方式。·四、盡 ...
建構問題ProblemStructuring·將大問題拆解成無數個子議題·確保維持問題解決的完整性·幫助團隊與客戶建立一個共同的問題架構.